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Sostenibilidad > Nuestro Viaje Común > Por la prosperidad compartida
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INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
ASÍ LO GESTIONAMOS
Contamos con lineamientos para realizar nuestra inversión social, alineando el modelo de inversión contractual y la voluntaria.
ASÍ LO GESTIONAMOS
Contamos con lineamientos para realizar nuestra inversión social, alineando el modelo de inversión contractual y la voluntaria.
NUESTRO DESEMPEÑO
Sembramos entre
Odinsa y las concesiones
Autopistas
del Café
Conexión
Pacífico 2
El Dorado
Malla Vial del Meta
sembramos entre
Odinsa y las concesiones
Autopistas
del Café
Conexión Pacífico 2
El Dorado
Malla Vial del Meta
NUESTRA META
Implementaremos mecanismos de valoración de impactos de inversión social en concesiones viales y aeroportuarias.
NUESTRAS METAS
Implementaremos mecanismos de valoración de impactos de inversión social en concesiones viales y aeroportuarias.
RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO
RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO
We build trusting and long-term relationships with our stakeholders that contribute to efficient and responsible management through road and airport projects that will drive competitiveness, generate development opportunities in the territories and position the Company as a benchmark in the infrastructure sector.
Understanding the environment and identifying stakeholders.
Approach to stakeholder engagement.
We build trusting and long-term relationships with our stakeholders that contribute to efficient and responsible management through road and airport projects that will drive competitiveness, generate development opportunities in the territories and position the Company as a benchmark in the infrastructure sector.
Understanding the environment and identifying stakeholders.
Approach to stakeholder engagement.
Adoptamos lineamientos sobre el relacionamiento con los grupos de interés, estableciendo una política y definiendo el proceso general, para fortalecer la participación y el diálogo sistemático, proactivo y significativo con ellos en cada una de las fases de nuestro negocio.
“En la implementación del Modelo de Relacionamiento con Grupos de Interés capacitamos nuestros colaboradores sobre la importancia del diálogo social y de construir relaciones de confianza”.
Adoptamos lineamientos sobre relacionamiento con los grupos de interés, establecimos una política y definimos el proceso general de relacionamiento para fortalecer la participación y el diálogo sistemático, proactivo y significativo con ellos en cada una de las fases de nuestro negocio. Este modelo de relacionamiento fue implementado en 2021.
“En la implementación del Modelo de Relacionamiento con Grupos de Interés capacitamos nuestros colaboradores sobre la importancia del diálogo social y de construir relaciones de confianza”.
DESARROLLO DEL TALENTO
DESARROLLO DEL TALENTO
Trabajamos desde diferentes frentes para ser siempre la mejor opción para trabajar, consolidando equipos con calidad humana, valores corporativos y alto desempeño, aportando a su desarrollo personal y profesional, y posicionando nuestra marca para atraer el mejor talento, al cual elegimos con procesos de selección transparentes.
El 100% de nuestros colaboradores en Odinsa recibieron formación.
“74 de nuestras vacantes fueron cerradas con talento interno. El porcentaje de vacantes que ha sido cubierto con talento interno sigue representando una cifra significativa, y para el 2021 fue de 26%”
Trabajamos siempre por ser la mejor opción, contando con un equipo de calidad humana y técnica.
Buscamos que nuestra cultura organizacional sea transversal a todos los procesos, es así como actuamos en coherencia con nuestros valores corporativos. Aportamos al desarrollo de nuestro talento con oportunidades de formación.
“74 de nuestras vacantes fueron cerradas con talento interno. El porcentaje de vacantes que ha sido cubierto con talento interno sigue representando una cifra significativa, y para el 2021 fue de 26%”
La formación y el aprendizaje constante priman como proceso clave en nuestra organización, por eso los colaboradores se declaran estudiantes, fortaleciendo su desarrollo personal y profesional.
En Odinsa y Concesiones generamos más de 35 oportunidades de desarrollo, facilitando el fortalecimiento de competencias, conocimientos y capacidades (tres encargos, una promoción y siete casos de movilidad de talento), apuntándole a la competitividad de nuestro talento.
“Durante el 2021 contratamos a 210 nuevos colaboradores en Odinsa: 83 mujeres y 127 hombres”.
Te invitamos a conocer nuestro desempeño desde los siguientes focos de atención: Odinsa, Aeropuerto el Dorado, Aeropuerto Mariscal Sucre, Malla Vial del Meta, Autopistas del Café, y el Túnel Aburrá Oriente.
“Durante el 2021 contratamos a 210 nuevos colaboradores en Odinsa: 83 mujeres y 127 hombres”.
¡Seguimos trabajando para seguir siendo tu major opción!
Alcanzaremos un promedio de 65 horas de formación por empleado en Odinsa, y en 2025 será de 80 horas. Aumentaremos la cobertura y el promedio en todas nuestras concesiones.
Aumentaremos 2 puntos porcentuales en ambiente laboral y compromiso.
Mediremos el retorno sobre la inversión en formación como mínimo en dos programas.
Incrementar como Grupo Empresarial la participación de mujeres en cargos de alta gerencia en un 35%.
Impulsaremos el proceso de gestión de desempeño en las concesiones, logrando una mayor cobertura de colaboradores evaluados, con el objetivo de promover el desarrollo integral. En estas se fortalecerá el proceso de planeación de talento.
Consolidaremos las pasantías y los entrenamientos cruzados entre los diferentes negocios (vías y aeropuertos sumados a las filiales del Grupo Argos).
Mediremos el retorno sobre la inversión en formación como mínimo en dos programas. » A 2022, gestionaremos el plan de retorno a las ocinas de manera segura, procurando los menores impactos negativos dentro del bienestar, compromiso y satisfacción de los colaboradores.
Aumentaremos al 31% la participación de mujeres en cargos de alta gerencia y dirección en Odinsa y nuestras concesiones.
Disminuiremos la rotación voluntaria comparativamente con 2019.
Incrementar como Grupo Empresarial la participación de mujeres en cargos de alta gerencia en un 35%.
Trabajamos desde diferentes frentes para ser siempre la mejor opción para trabajar, consolidando equipos con calidad humana, valores corporativos y alto desempeño, aportando a su desarrollo personal y profesional, y posicionando nuestra marca para atraer el mejor talento, al cual elegimos con procesos de selección transparentes.
El 100% de nuestros colaboradores en Odinsa recibieron formación.
“74 de nuestras vacantes fueron cerradas con talento interno. El porcentaje de vacantes que ha sido cubierto con talento interno sigue representando una cifra significativa, y para el 2021 fue de 26%”
Trabajamos siempre por ser la mejor opción, contando con un equipo de calidad humana y técnica.
Buscamos que nuestra cultura organizacional sea transversal a todos los procesos, es así como actuamos en coherencia con nuestros valores corporativos. Aportamos al desarrollo de nuestro talento con oportunidades de formación.
“74 de nuestras vacantes fueron cerradas con talento interno. El porcentaje de vacantes que ha sido cubierto con talento interno sigue representando una cifra significativa, y para el 2021 fue de 26%”
La formación y el aprendizaje constante priman como proceso clave en nuestra organización, por eso los colaboradores se declaran estudiantes, fortaleciendo su desarrollo personal y profesional.
En Odinsa y Concesiones generamos más de 35 oportunidades de desarrollo, facilitando el fortalecimiento de competencias, conocimientos y capacidades (tres encargos, una promoción y siete casos de movilidad de talento), apuntándole a la competitividad de nuestro talento.
“Durante el 2021 contratamos a 210 nuevos colaboradores en Odinsa: 83 mujeres y 127 hombres”.
Te invitamos a conocer nuestro desempeño desde los siguientes focos de atención: Odinsa, Aeropuerto el Dorado, Aeropuerto Mariscal Sucre, Malla Vial del Meta, Autopistas del Café, y el Túnel Aburrá Oriente.
“Durante el 2021 contratamos a 210 nuevos colaboradores en Odinsa: 83 mujeres y 127 hombres”.
¡Seguimos trabajando para seguir siendo tu major opción!
Alcanzaremos un promedio de 65 horas de formación por empleado en Odinsa, y en 2025 será de 80 horas. Aumentaremos la cobertura y el promedio en todas nuestras concesiones.
Aumentaremos 2 puntos porcentuales en ambiente laboral y compromiso.
Mediremos el retorno sobre la inversión en formación como mínimo en dos programas.
Incrementar como Grupo Empresarial la participación de mujeres en cargos de alta gerencia en un 35%.
Impulsaremos el proceso de gestión de desempeño en las concesiones, logrando una mayor cobertura de colaboradores evaluados, con el objetivo de promover el desarrollo integral. En estas se fortalecerá el proceso de planeación de talento.
Consolidaremos las pasantías y los entrenamientos cruzados entre los diferentes negocios (vías y aeropuertos sumados a las filiales del Grupo Argos).
Mediremos el retorno sobre la inversión en formación como mínimo en dos programas. » A 2022, gestionaremos el plan de retorno a las ocinas de manera segura, procurando los menores impactos negativos dentro del bienestar, compromiso y satisfacción de los colaboradores.
Aumentaremos al 31% la participación de mujeres en cargos de alta gerencia y dirección en Odinsa y nuestras concesiones.
Disminuiremos la rotación voluntaria comparativamente con 2019.
Incrementar como Grupo Empresarial la participación de mujeres en cargos de alta gerencia en un 35%.
CADENA DE ABASTECIMIENTO
CADENA DE ABASTECIMIENTO
ASÍ LO GESTIONAMOS
En la actualidad, en Odinsa y todas nuestras concesiones hemos implementado un Código de Conducta para Proveedores. Además, el 75% de estas permite que sus proveedores puedan consultarlo públicamente. Los temas incluidos en este documento abarcan estándares ambientales, trabajo infantil, derechos humanos fundamentales, condiciones laborales, remuneración, salud y seguridad en el trabajo, ética en los negocios, entre otros.
En la actualidad, en Odinsa y todas nuestras concesiones hemos implementado un Código de Conducta para Proveedores.
Además, el 75% de estas permite que sus proveedores puedan consultarlo públicamente. Los temas incluidos en este documento abarcan estándares ambientales, trabajo infantil, derechos humanos fundamentales, condiciones laborales, remuneración, salud y seguridad en el trabajo, ética en los negocios, entre otros.
¡En conjunto con nuestros proveedores brindamos experiencias seguras a nuestros usuarios!
A 2025
Incorporaremos criterios de sostenibilidad en la estrategia de cadena de abastecimiento en el 100% de las concesiones.
A 2025
Evaluaremos los riesgos de sostenibilidad en el 40% de proveedores críticos nivel 1 de Odinsa y concesiones, y a 2030 lo aumentaremos a 80%.
A 2025
El 70% de proveedores críticos de Odinsa y concesiones estarán formados en asuntos de sostenibilidad.
A 2025
Promoveremos las alianzas con proveedores en Odinsa y concesiones para la gestión de asuntos de sostenibilidad.
A 2025
Mantendremos en un 80% de compras locales y/o de proveedores locales.
A 2030
Mejoraremos el desempeño promedio en sostenibilidad del 80% de proveedores críticos de largo plazo.
A 2025
Incorporaremos criterios de sostenibilidad en la estrategia de cadena de abastecimiento en el 100% de las concesiones.
A 2025
Evaluaremos los riesgos de sostenibilidad en el 40% de proveedores críticos nivel 1 de Odinsa y concesiones, y a 2030 lo aumentaremos a 80%.
A 2025
El 70% de proveedores críticos de Odinsa y concesiones estarán formados en asuntos de sostenibilidad.
A 2025
Promoveremos las alianzas con proveedores en Odinsa y concesiones para la gestión de asuntos de sostenibilidad.
A 2025
Mantendremos en un 80% de compras locales y/o de proveedores locales.
A 2030
Mejoraremos el desempeño promedio en sostenibilidad del 80% de proveedores críticos de largo plazo.
ASÍ LO GESTIONAMOS
Somos conscientes de la importancia de proteger la seguridad y salud de nuestro talento, asunto que tratamos con rigurosidad y atención, razón por la cual los esfuerzos que hacemos son coherentes con la convicción que tenemos de dejar huella, estableciendo medidas de protección y cuidado de su vida, la de los grupos de interés y las comunidades de los territorios donde tenemos presencia, como un principio innegociable de nuestra gestión.
NUESTRO DESEMPEÑO
Nuestro desempeño para el manejo del Covid-19
Nuestro desempeño para el manejo del Covid-19
Vacunas adquiridas por Odinsa y concesiones en Colombia.
Pruebas PCR, antígenos y anticuerpos realizadas a nuestros colaboradores.
Vacunas adquiridas por Odinsa y concesiones en Colombia.
Pruebas PCR, antígenos y anticuerpos realizadas a nuestros colaboradores.
Vacunas adquiridas por Odinsa y concesiones en Colombia.
Pruebas PCR, antígenos y anticuerpos realizadas a nuestros colaboradores.
A 2023
Fortaleceremos los esquemas de gobierno en materia de seguridad y salud en Odinsa y nuestras concesiones.
A 2023
Incluir indicadores SST en el plan de compensación variable/ evaluación de desempeño de todos los colaboradores de las concesiones.
A 2023
Estandarizaremos la gestión de contratistas frente al nivel de cumplimiento de los requisitos de seguridad y salud en el trabajo.
A 2024
Crearemos un programa educativo en seguridad y salud en el trabajo que fortalezca competencias de los equipos de nuestras concesiones, otro de comportamientos seguros y adopción de la cultura del autocuidado para colaboradores y contratistas en todas las concesiones.
A 2025
Reduciremos los índices de frecuencia y severidad en nuestros empleados y contratistas.
A 2026
Habilitaremos el programa educativo de Movilidad Segura para que apoye la gestión que se realiza en cada una de las operaciones.
A 2026
Evidenciar en colaboradores y contratistas una cultura consolidada de SST que directamente contribuya a nuestra meta de cero fatalidades y la disminución significativa de la accidentalidad en cada una de nuestras concesiones.
Systems Engineer from Universidad Eafit, he completed the Top Executives Program at Universidad de los Andes. He has served as Adjunct Professor at Eafit and Rosario Universities.
He has more than 35 years of experience in different sectors, leading companies such as Invamer-Gallup Colombia, General Manager; Grupo EMP, General Director and CEO; and recently he was in charge of the Colombian Embassy in Canada. In addition, he has extensive experience as a member of the Board of Directors of different companies in different sectors, including food, telecommunications and innovation, and in the academic world.
Llegó la temporada de vacaciones y con ella el momento de disfrutar nuestro país!
#OdinsaTeReconecta.
A través de nuestras concesiones puedes llegar a lugares mágicos de nuestra geografía.
Te invitamos a que recorras el país por nuestras vías y aeropuertos.
#Reconéctate con hermosos lugares de Colombia y nuevos amaneceres.
#ReconéctateConColombia 🇨🇴. Si vas a visitar la ciudad de la eterna primavera estos son algunos destinos que Medellín y sus alrededores tienen para ti.
#OdinsaTeReconecta con el Aeropuerto Internacional El Dorado. Visita destinos
mágicos acompañado de tu familia para que vivas momentos increíbles.
Paisajes Malla Vial del Meta
#OdinsaTeReconecta
Despierta los sentidos con la música, los paisajes y sabores con los que cada una de nuestras concesiones nos invitan a reconectarnos.
Dale una mirada y comparte aquí
Start date as member of the Board of Directors:
Studies
Experience
Outstanding competences
Supporting Committees
Member of Boards of Directors of:
Casa Editorial El Tiempo, Fondo de Pensiones Protección, Cadena.
Starting date as member of the Board of Directors:
Studies
Experience
Outstanding competencies
Supporting Committees
Member of Boards of Directors of:
Celsia, Libertank Board of Directors, Mesa Temática Empresas y Valor Social de Proantioquia, Board of Directors of the Medellin Regional of Endeavor.
Starting date as a member of the Board of Directors:
Studies
Experience
Outstanding competencies.
Support Committees
Member of Boards of Directors of:
Cementos Argos, Celsia, ANDI Seccional Antioquia.
Start date as member of the Board of Directors:
Studies
Experience
Outstanding Competencies
Support Committees
Member of Boards of Directors of:
Cementos Argos, Celsia, Pactia Investment Committee, Aceros Mapa S.A., Corporación Surgir, member of Iluma (Premex S.A.S.) and of the Superior Council of Universidad EIA.
Start date as member of the Board of Directors:
Studies
Experience
Outstanding competencies
Supporting Committees
Member of Boards of Directors of:
Grupo Sura, Cementos Argos, Celsia, Summit Materials USA, Grupo Argos Foundation, Proantioquia and the Superior Council of EIA University.
