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Sostenibilidad > Nuestro Viaje Común > Por la prosperidad compartida
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INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
ASÍ LO GESTIONAMOS
Contamos con lineamientos para realizar nuestra inversión social, alineando el modelo de inversión contractual y la voluntaria.
ASÍ LO GESTIONAMOS
Contamos con lineamientos para realizar nuestra inversión social, alineando el modelo de inversión contractual y la voluntaria.
NUESTRO DESEMPEÑO
Sembramos entre
Odinsa y las concesiones
Autopistas
del Café
Conexión
Pacífico 2
El Dorado
Malla Vial del Meta
sembramos entre
Odinsa y las concesiones
Autopistas
del Café
Conexión Pacífico 2
El Dorado
Malla Vial del Meta
NUESTRA META
Implementaremos mecanismos de valoración de impactos de inversión social en concesiones viales y aeroportuarias.
NUESTRAS METAS
Implementaremos mecanismos de valoración de impactos de inversión social en concesiones viales y aeroportuarias.
RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO
RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Construimos relaciones de confianza y de largo plazo con nuestros grupos de interés que aporten a una gestión eficiente y responsable, con proyectos viales y aeroportuarios que impulsan la competitividad, generan oportunidades de desarrollo en los territorios y posicionan a la compañía como un referente en el sector de infraestructura.
Construimos con nuestros grupos de interés relaciones de confianza y de largo plazo que aporten a una gestión eficiente y responsable, con proyectos viales y aeroportuarios que impulsan la competitividad, generan oportunidades de desarrollo en los territorios y posicionan a la compañía como un referente en el sector de la infraestructura.
Adoptamos lineamientos sobre el relacionamiento con los grupos de interés, estableciendo una política y definiendo el proceso general, para fortalecer la participación y el diálogo sistemático, proactivo y significativo con ellos en cada una de las fases de nuestro negocio.
“En la implementación del Modelo de Relacionamiento con Grupos de Interés capacitamos nuestros colaboradores sobre la importancia del diálogo social y de construir relaciones de confianza”.
Adoptamos lineamientos sobre relacionamiento con los grupos de interés, establecimos una política y definimos el proceso general de relacionamiento para fortalecer la participación y el diálogo sistemático, proactivo y significativo con ellos en cada una de las fases de nuestro negocio. Este modelo de relacionamiento fue implementado en 2021.
“En la implementación del Modelo de Relacionamiento con Grupos de Interés capacitamos nuestros colaboradores sobre la importancia del diálogo social y de construir relaciones de confianza”.
DESARROLLO DEL TALENTO
DESARROLLO DEL TALENTO
CADENA DE ABASTECIMIENTO
CADENA DE ABASTECIMIENTO
ASÍ LO GESTIONAMOS
En la actualidad, en Odinsa y todas nuestras concesiones hemos implementado un Código de Conducta para Proveedores. Además, el 75% de estas permite que sus proveedores puedan consultarlo públicamente. Los temas incluidos en este documento abarcan estándares ambientales, trabajo infantil, derechos humanos fundamentales, condiciones laborales, remuneración, salud y seguridad en el trabajo, ética en los negocios, entre otros.
En la actualidad, en Odinsa y todas nuestras concesiones hemos implementado un Código de Conducta para Proveedores.
Además, el 75% de estas permite que sus proveedores puedan consultarlo públicamente. Los temas incluidos en este documento abarcan estándares ambientales, trabajo infantil, derechos humanos fundamentales, condiciones laborales, remuneración, salud y seguridad en el trabajo, ética en los negocios, entre otros.
¡En conjunto con nuestros proveedores brindamos experiencias seguras a nuestros usuarios!
A 2025
Incorporaremos criterios de sostenibilidad en la estrategia de cadena de abastecimiento en el 100% de las concesiones.
A 2025
Evaluaremos los riesgos de sostenibilidad en el 40% de proveedores críticos nivel 1 de Odinsa y concesiones, y a 2030 lo aumentaremos a 80%.
A 2025
El 70% de proveedores críticos de Odinsa y concesiones estarán formados en asuntos de sostenibilidad.
A 2025
Promoveremos las alianzas con proveedores en Odinsa y concesiones para la gestión de asuntos de sostenibilidad.
A 2025
Mantendremos en un 80% de compras locales y/o de proveedores locales.
A 2030
Mejoraremos el desempeño promedio en sostenibilidad del 80% de proveedores críticos de largo plazo.
A 2025
Incorporaremos criterios de sostenibilidad en la estrategia de cadena de abastecimiento en el 100% de las concesiones.
A 2025
Evaluaremos los riesgos de sostenibilidad en el 40% de proveedores críticos nivel 1 de Odinsa y concesiones, y a 2030 lo aumentaremos a 80%.
A 2025
El 70% de proveedores críticos de Odinsa y concesiones estarán formados en asuntos de sostenibilidad.
A 2025
Promoveremos las alianzas con proveedores en Odinsa y concesiones para la gestión de asuntos de sostenibilidad.
A 2025
Mantendremos en un 80% de compras locales y/o de proveedores locales.
A 2030
Mejoraremos el desempeño promedio en sostenibilidad del 80% de proveedores críticos de largo plazo.
ASÍ LO GESTIONAMOS
Somos conscientes de la importancia de proteger la seguridad y salud de nuestro talento, asunto que tratamos con rigurosidad y atención, razón por la cual los esfuerzos que hacemos son coherentes con la convicción que tenemos de dejar huella, estableciendo medidas de protección y cuidado de su vida, la de los grupos de interés y las comunidades de los territorios donde tenemos presencia, como un principio innegociable de nuestra gestión.
NUESTRO DESEMPEÑO
Nuestro desempeño para el manejo del Covid-19
Nuestro desempeño para el manejo del Covid-19
Vacunas adquiridas por Odinsa y concesiones en Colombia.
Pruebas PCR, antígenos y anticuerpos realizadas a nuestros colaboradores.
Vacunas adquiridas por Odinsa y concesiones en Colombia.
Pruebas PCR, antígenos y anticuerpos realizadas a nuestros colaboradores.
Vacunas adquiridas por Odinsa y concesiones en Colombia.
Pruebas PCR, antígenos y anticuerpos realizadas a nuestros colaboradores.
A 2023
Fortaleceremos los esquemas de gobierno en materia de seguridad y salud en Odinsa y nuestras concesiones.
A 2023
Incluir indicadores SST en el plan de compensación variable/ evaluación de desempeño de todos los colaboradores de las concesiones.
A 2023
Estandarizaremos la gestión de contratistas frente al nivel de cumplimiento de los requisitos de seguridad y salud en el trabajo.
A 2024
Crearemos un programa educativo en seguridad y salud en el trabajo que fortalezca competencias de los equipos de nuestras concesiones, otro de comportamientos seguros y adopción de la cultura del autocuidado para colaboradores y contratistas en todas las concesiones.
A 2025
Reduciremos los índices de frecuencia y severidad en nuestros empleados y contratistas.
A 2026
Habilitaremos el programa educativo de Movilidad Segura para que apoye la gestión que se realiza en cada una de las operaciones.
A 2026
Evidenciar en colaboradores y contratistas una cultura consolidada de SST que directamente contribuya a nuestra meta de cero fatalidades y la disminución significativa de la accidentalidad en cada una de nuestras concesiones.
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Eafit, realizó el Top Executives Program en la Universidad de los Andes. Se ha desempeñado como profesor Adjunto de las universidades Eafit y del Rosario.
Cuenta con más de 35 años de experiencia en diferentes sectores, liderando compañías como Invamer-Gallup Colombia, gerente General; Grupo EMP, director General y CEO; y recientemente estuvo al frente de la embajada de Colombia en Canadá. Además, cuenta con una amplia experiencia como miembro de la Junta Directiva de diferentes empresas, en diferentes sectores; entre los que se destacan el de alimentos, telecomunicaciones e innovación; y en el mundo académico.
Llegó la temporada de vacaciones y con ella el momento de disfrutar nuestro país!
#OdinsaTeReconecta.
A través de nuestras concesiones puedes llegar a lugares mágicos de nuestra geografía.
Te invitamos a que recorras el país por nuestras vías y aeropuertos.
#Reconéctate con hermosos lugares de Colombia y nuevos amaneceres.
#ReconéctateConColombia 🇨🇴. Si vas a visitar la ciudad de la eterna primavera estos son algunos destinos que Medellín y sus alrededores tienen para ti.
#OdinsaTeReconecta con el Aeropuerto Internacional El Dorado. Visita destinos
mágicos acompañado de tu familia para que vivas momentos increíbles.
Paisajes Malla Vial del Meta
#OdinsaTeReconecta
Despierta los sentidos con la música, los paisajes y sabores con los que cada una de nuestras concesiones nos invitan a reconectarnos.
Dale una mirada y comparte aquí
Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:
Estudios
Experiencia
Competencias destacadas
Comités de apoyo
Miembro de Juntas Directivas de:
Casa Editorial El Tiempo, Fondo de Pensiones Protección, Cadena.
Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:
Estudios
Experiencia
Competencias destacadas
Comités de apoyo
Miembro de Juntas Directivas de:
Celsia, Consejo Directivo Libertank, Mesa Temática Empresas y Valor Social de Proantioquia, Consejo Directivo de la Regional Medellín de Endeavor.
Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:
Estudios
Experiencia
Competencias destacadas
Comités de apoyo
Miembro de Juntas Directivas de:
Cementos Argos, Celsia, ANDI Seccional Antioquia.
Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:
Estudios
Experiencia
Competencias destacadas
Comités de apoyo
Miembro de Juntas Directivas de:
Cementos Argos, Celsia, Comité de Inversiones de Pactia, Aceros Mapa S.A., Corporación Surgir, miembro de Iluma (Premex S.A.S.) y del Consejo Superior de la Universidad EIA.
Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:
Estudios
Experiencia
Competencias destacadas
Comités de apoyo
Miembro de Juntas Directivas de:
Grupo Sura, Cementos Argos, Celsia, Summit Materials USA, Fundación Grupo Argos, Proantioquia y el Consejo Superior de la Universidad EIA.
