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POR UN PLANETA SALUDABLE

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Sostenibilidad > Nuestro Viaje Común > Por un planeta saludable

CAMBIO CLIMÁTICO Y CALIDAD DEL AIRE

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ECOSISTEMAS AGUA

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ECOSISTEMAS DE BIODIVERSIDAD

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ECONOMÍA CIRCULAR

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CAMBIO CLIMÁTICO Y CALIDAD DEL AIRE

ASÍ LO GESTIONAMOS

Desarrollamos proyectos con estándares de eficiencia energética para impulsar la infraestructura baja en carbono y resiliente a los efectos climáticos.

  • Infraestructura baja en carbono: desarrollamos proyectos con estándares de eficiencia energética y de procesos para evitar las emisiones de gases efecto invernadero (GEI).
  • Compensamos nuestras emisiones con proyectos que protegen ecosistemas estratégicos y aumentan la resiliencia al cambio climático de los territorios.
  • Nos adaptamos a los efectos del cambio climático al analizar la vulnerabilidad de nuestras vías y aeropuertos con un enfoque de gestión de riesgos para garantizar la continuidad del negocio.
  • Promovemos iniciativas de comunicación y formación a nuestros colaboradores y grupos de interés, con el objetivo de aumentar la conciencia y acción colectiva alrededor de la gestión del cambio climático.
  • Nuestro compromiso para prevenir, mitigar y adaptarnos al cambio climático incluye requisitos estrictos de sostenibilidad para nuestras operaciones que van más allá de cumplir las normas legales.
  • Con nuestra gestión y compromisos buscamos respetar una serie de derechos humanos que incluyen los relacionados con la vida, el agua y el saneamiento, los alimentos, la salud, la vivienda, la autodeterminac ón, la cultura y el desarrollo. 

CAMBIO CLIMÁTICO Y CALIDAD DEL AIRE

ASÍ LO GESTIONAMOS

Desarrollamos proyectos con estándares de eficiencia energética para impulsar la infraestructura baja en carbono y resiliente a los efectos climáticos.

  • Infraestructura baja en carbono: desarrollamos proyectos con estándares de eficiencia energética y de procesos para evitar las emisiones de gases efecto invernadero (GEI).
  • Compensamos nuestras emisiones con proyectos que protegen ecosistemas estratégicos y aumentan la resiliencia al cambio climático de los territorios.
  • Nos adaptamos a los efectos del cambio climático al analizar la vulnerabilidad de nuestras vías y aeropuertos con un enfoque de gestión de riesgos para garantizar la continuidad del negocio.
  • Promovemos iniciativas de comunicación y formación a nuestros colaboradores y grupos de interés, con el objetivo de aumentar la conciencia y acción colectiva alrededor de la gestión del cambio climático.
  • Nuestro compromiso para prevenir, mitigar y adaptarnos al cambio climático incluye requisitos estrictos de sostenibilidad para nuestras operaciones que van más allá de cumplir las normas legales.
  • Con nuestra gestión y compromisos buscamos respetar una serie de derechos humanos que incluyen los relacionados con la vida, el agua y el saneamiento, los alimentos, la salud, la vivienda, la autodeterminac ón, la cultura y el desarrollo.

NUESTRO DESEMPEÑO

Durante el 2022 continuamos con la implementación de la estrategia de Cambio Climático para Odinsa y Concesiones, aprobada por la Junta Directiva, que incluye acciones de mitigación, compensación y adaptación.

Creamos acciones de mitigación en:

Las concesiones con mayor reducción de emisiones alcances 1 y 2 respecto al año anterior fueron:

NUESTRAS METAS

En mitigación:

A 2025

El 100% de nuestros aeropuertos avanzará en la Certificación ACA.

En 2030

Reduciremos 68% las emisiones de alcance 1 y 2, en un escenario climático de aumento del 1,5 ºC en la temperatura global, y en un 15% las emisiones de alcance 3, respecto al 2018 (año base), en un escenario climático de 1,75 °C.

En 2030

Aumentaremos el consumo de energía de fuente renovable respecto a 2018.

En compensación:

A 2023

Tendremos un plan para alcanzar la carbono neutralidad, por medio de actividades de siembra que contribuyan a la adaptación del territorio al cambio climático.

A 2025

Compensaremos el 100% de las emisiones directas de las concesiones viales y aeroportuarias (para certificar en 2026).

A 2025

Desarrollaremos esquemas de compensación extendida con nuestros grupos de interés.

En Adaptación:

A 2025

Tendremos planes de adaptación para las concesiones y proyectos.

En 2025

Nuestra organización logrará la carbono neutralidad con el desarrollo del proyecto de captura de carbono y plantaciones forestales de restauración o enriquecimiento. Este tendrá la capacidad de compensar las emisiones y contribuirá a aumentar la resiliencia al cambio climático de los ecosistemas en los territorios donde se encuentran nuestras vías y aeropuertos.

ECOSISTEMAS AGUA

Buscamos una interacción responsable con los diversos territorios en los que están presentes nuestros proyectos; identificamos ecosistemas hídricos estratégicos y la vulnerabilidad de las comunidades en términos de acceso y calidad del recurso. Promovemos una cultura de cuidado, eficiencia y optimización del agua en nuestras operaciones y con todos los grupos de interés.

  • Gestión eficiente del recurso: identificamos y valoramos las estrategias para optimizar el consumo y uso del agua, definimos metas, cuantificamos los ahorros que estas nos generan y anticipamos y analizamos los esquemas de compensación de huella hídrica.
  • Gestión de riesgos: identificamos y evaluamos riesgos hídricos para establecer planes de gestión y proteger la operación y los ecosistemas.
  • Acceso al agua, saneamiento y conservación de cuencas: desarrollamos iniciativas de siembra, infraestructura de acceso y saneamiento y de educación ambiental. Lo hacemos para proteger y conservar los ecosistemas hídricos y contribuir con el mejoramiento de condiciones de higiene y salud de las comunidades.
  • Cultura ambiental: fomentamos una cultura de conservación del recurso con nuestros grupos de interés.
  • Derechos al agua y al saneamiento: nuestra gestión promueve la conservación del agua como un recurso natural y como un derecho humano fundamental, que permite fortalecer y sostener en los territorios los medios de vida saludables, mantener la dignidad de las personas y erradicar la pobreza.
  • Gestionamos de manera eficiente el recurso.
  • Gestión de riesgos hídricos: identificamos, evaluamos riesgos hídricos y establecemos planes de gestión para proteger la operación y los ecosistemas.
  • Acceso al agua, saneamiento y conservación de cuencas: desarrollamos iniciativas de siembra, infraestructura de acceso, saneamiento, y de educación ambiental para proteger y conservar los ecosistemas hídricos.
  • Creamos cultura ambiental.

Nos encargamos de realizar una gestión eficiente
y responsable del recurso:

Nos encargamos de realizar una gestión eficiente y responsable del recurso:

En 2025

1) Reduciremos la huella hídrica de Odinsa y nuestras concesiones comparativamente con el año 2018.

2) Aumentaremos nuestro aprovechamiento y/o reutilización del agua no potable comparativamente con el año 2018.

3) Valoraremos los riesgos hídricos y definiremos los planes de respuesta en el 100% de nuestras concesiones.

4) Implementaremos iniciativas de acceso al agua y/o saneamiento en comunidades del área de influencia en 5 de nuestras concesiones. A 2030, sucederá en el 100%.

5) Implementaremos estrategias de sensibilización a nuestros grupos de interés para fortalecer la protección del recurso hídrico en el 100% de nuestras concesiones.

6) Aumentaremos la satisfacción de nuestros usuarios en todas las concesiones.

En 2025:

1) Reduciremos la huella hídrica de Odinsa y nuestras concesiones comparativamente con el año 2018.

3) Valoraremos los riesgos hídricos y definiremos los planes de respuesta en el 100% de nuestras concesiones.

5) Implementaremos estrategias de sensibilización a nuestros grupos de interés para fortalecer la protección del recurso hídrico en el 100% de nuestras concesiones.

2) Aumentaremos nuestro aprovechamiento o reutilización del agua no potable, en comparación con el 2018.

4) Implementaremos iniciativas de acceso al agua o saneamiento en comunidades del área de influencia en cinco de nuestras concesiones. A 2030, sucederá en el 100%. 

6) Desde 2022 el 100% de los proyectos en estructuración promueve la inclusión de estrategias de gestión eficiente del recurso hídrico que favorezcan el consumo eficiente, de calidad, el aprovechamiento de El Dorado como referente agua no potable y la gestión de riesgo.

  • Gestión eficiente del recurso: identificamos y valoramos las estrategias para optimizar el consumo y uso del agua, definimos metas, cuantificamos los ahorros que estas nos generan y anticipamos y analizamos los esquemas de compensación de huella hídrica.
  • Gestión de riesgos: identificamos y evaluamos riesgos hídricos para establecer planes de gestión y proteger la operación y los ecosistemas.
  • Acceso al agua, saneamiento y conservación de cuencas: desarrollamos iniciativas de siembra, infraestructura de acceso y saneamiento y de educación ambiental. Lo hacemos para proteger y conservar los ecosistemas hídricos y contribuir con el mejoramiento de condiciones de higiene y salud de las comunidades.
  • Cultura ambiental: fomentamos una cultura de conservación del recurso con nuestros grupos de interés.
  • Derechos al agua y al saneamiento: nuestra gestión promueve la conservación del agua como un recurso natural y como un derecho humano fundamental, que permite fortalecer y sostener en los territorios los medios de vida saludables, mantener la dignidad de las personas y erradicar la pobreza.
  • Gestionamos de manera eficiente el recurso.
  • Gestión de riesgos hídricos: identificamos, evaluamos riesgos hídricos y establecemos planes de gestión para proteger la operación y los ecosistemas.
  • Acceso al agua, saneamiento y conservación de cuencas: desarrollamos iniciativas de siembra, infraestructura de acceso, saneamiento, y de educación ambiental para proteger y conservar los ecosistemas hídricos.
  • Creamos cultura ambiental.

Nos encargamos de realizar una gestión eficiente
y responsable del recurso:

Nos encargamos de realizar una gestión eficiente y responsable del recurso:

En 2025

1) Reduciremos la huella hídrica de Odinsa y nuestras concesiones comparativamente con el año 2018.

2) Aumentaremos nuestro aprovechamiento y/o reutilización del agua no potable comparativamente con el año 2018.

3) Valoraremos los riesgos hídricos y definiremos los planes de respuesta en el 100% de nuestras concesiones.

4) Implementaremos iniciativas de acceso al agua y/o saneamiento en comunidades del área de influencia en 5 de nuestras concesiones. A 2030, sucederá en el 100%.

5) Implementaremos estrategias de sensibilización a nuestros grupos de interés para fortalecer la protección del recurso hídrico en el 100% de nuestras concesiones.

6) Aumentaremos la satisfacción de nuestros usuarios en todas las concesiones.

En 2025:

1) Reduciremos la huella hídrica de Odinsa y nuestras concesiones comparativamente con el año 2018.

3) Valoraremos los riesgos hídricos y definiremos los planes de respuesta en el 100% de nuestras concesiones.

5) Implementaremos estrategias de sensibilización a nuestros grupos de interés para fortalecer la protección del recurso hídrico en el 100% de nuestras concesiones.

2) Aumentaremos nuestro aprovechamiento o reutilización del agua no potable, en comparación con el 2018.

4) Implementaremos iniciativas de acceso al agua o saneamiento en comunidades del área de influencia en cinco de nuestras concesiones. A 2030, sucederá en el 100%. 

6) Desde 2022 el 100% de los proyectos en estructuración promueve la inclusión de estrategias de gestión eficiente del recurso hídrico que favorezcan el consumo eficiente, de calidad, el aprovechamiento de El Dorado como referente agua no potable y la gestión de riesgo.

ECOSISTEMAS DE BIODIVERSIDAD

ECOSISTEMAS DE BIODIVERSIDAD

Protegemos la biodiversidad, la seguridad hídrica y la adaptación al cambio climático para fortalecer las capacidades de las comunidades y los territorios en los que actuamos.

ASÍ LO GESTIONAMOS

  • Identificamos y monitoreamos ecosistemas en los territorios del área de influencia de nuestros proyectos para prevenir, minimizar o compensar los impactos generados.
  • Desarrollamos acciones de conservación y restauración que aporten a la resiliencia al cambio climático en los territorios y la conectividad de la biodiversidad.
  • Promovemos una cultura de la conservación con nuestros grupos de interés, y contribuimos a la generación de conocimiento de la biodiversidad como un patrimonio de la sociedad.
  • Desarrollamos proyectos con estándares de eficiencia energética para impulsar la infraestructura baja en carbono y resiliente a los efectos climáticos.

NUESTRO DESEMPEÑO

  • Identificamos los ecosistemas estratégicos.
  • Conservamos, compensamos y restauramos los ecosistemas.
  • Promovimos la cultura ambiental.

NUESTRAS METAS

A 2025:

  • Implementaremos estrategias de protección de ecosistemas estratégicos en siete de nuestras concesiones. A 2030, sucederá en el 100%.
  • Implementaremos iniciativas de protección o conservación de fauna en el 100% de nuestras concesiones.
  • Fortaleceremos la apropiación de ecosistemas estratégicos en nuestros grupos de interés y la contribución a la generación de conocimiento en el 100% de nuestras concesiones.

ECONOMÍA CIRCULAR

NUESTRA GESTIÓN

  • Analizamos y evaluamos los materiales que usamos en la estructuración, la construcción, la operación y el mantenimiento de las concesiones y los proyectos.
  • Garantizamos que los sitios de disposición de los residuos destinados a eliminación cumplan con todas las obligaciones legales y sean adecuados para cada tipo de residuo.
  • Desarrollamos proyectos con nuestros grupos de interés que nos permiten generar valor compartido. Integramos los enfoques de derechos humanos como el trabajo en unas condiciones justas y favorables, seguridad social, libertad de asociación, inclusión y propendiendo por un ambiente limpio y saludable.

NUESTRO DESEMPEÑO

Compramos y hacemos uso de manera eficiente de los materiales.

NUESTRAS METAS

En 2025:

  • Aumentaremos los materiales con características de sostenibilidad en la construcción, mantenimiento y operación de nuestros proyectos.
  • Incrementaremos el material reciclado en el mantenimiento de nuestros proyectos.
  • Disminuiremos los materiales de un solo uso en la operación de nuestros proyectos.
  • Reduciremos la generación de residuos en comparación con el 2019.
  • Aumentaremos el aprovechamiento de residuos en las concesiones en comparación con el 2019.
  • Construiremos cinco alianzas con nuestros grupos de interés para trabajar en conjunto en iniciativas de economía circular.

NUESTRO DESEMPEÑO

Incorporamos principios de circularidad para que nuestros procesos sigan la mejor ruta
posible, disminuyendo la huella ambiental: reducción, reutilización, reciclaje y uso de materiales sostenibles.

NUESTRAS METAS

En 2025

  • Deseamos aumentar los materiales con características de sostenibilidad en la construcción, mantenimiento y operación de nuestros proyectos.
  • Nos proponemos a incrementar el material reciclado en el mantenimiento de nuestros proyectos.
  • Disminuiremos los materiales de un solo uso en la operación de nuestros proyectos.
  • Reduciremos la generación de residuos en comparación con el 2019.
  • Aumentaremos el aprovechamiento de residuos en las concesiones en comparación con el 2019.
  • Construiremos cinco alianzas con nuestros grupos de interés para trabajar en conjunto en iniciativas de economía circular.

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JORGE LONDOÑO

Director Ejecutivo de Desarrollo de Negocios

Ingeniero de Sistemas de la Universidad Eafit, realizó el Top Executives Program en la Universidad de los Andes. Se ha desempeñado como profesor Adjunto de las universidades Eafit y del Rosario.

 

Cuenta con más de 35 años de experiencia en diferentes sectores, liderando compañías como Invamer-Gallup Colombia, gerente General; Grupo EMP, director General y CEO; y recientemente estuvo al frente de la embajada de Colombia en Canadá. Además, cuenta con una amplia experiencia como miembro de la Junta Directiva de diferentes empresas, en diferentes sectores; entre los que se destacan el de alimentos, telecomunicaciones e innovación; y en el mundo académico.

Llegó la temporada de vacaciones y con ella el momento de disfrutar nuestro país!

#OdinsaTeReconecta.

A través de nuestras concesiones puedes llegar a lugares mágicos de nuestra geografía.

Te invitamos a que recorras el país por nuestras vías y aeropuertos.

#Reconéctate con hermosos lugares de Colombia y nuevos amaneceres.

#ReconéctateConColombia 🇨🇴. Si vas a visitar la ciudad de la eterna primavera estos son algunos destinos que Medellín y sus alrededores tienen para ti.

#OdinsaTeReconecta con el Aeropuerto Internacional El Dorado. Visita destinos
mágicos acompañado de tu familia para que vivas momentos increíbles.

Paisajes Malla Vial del Meta

#OdinsaTeReconecta

Despierta los sentidos con la música, los paisajes y sabores con los que cada una de nuestras concesiones nos invitan a reconectarnos.

Dale una mirada y comparte aquí

 

¡Hablar de lo que somos nos llena de orgullo!

Por esta razón, queremos compartir contigo este espacio denominado: Nuestro Viaje Común, aquí te contaremos sobre las diferentes maneras en las que aportamos competitividad a las regiones, contribuimos a la conectividad y generamos oportunidades.

Conoce más en este clip de video

MARÍA LUISA MESA ZULETA

Miembro independiente

Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:

  • 23 de marzo de 2023

Estudios

  • Estudios
  • Abogada del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario
  • Curso de Finanzas para No Financieros de la Universidad Externado de Colombia.

Experiencia

  • Amplia experiencia en el sector público, privado y académico; con énfasis en el estudio y práctica del derecho comercial corporativo y del derecho aeronáutico.
  • Abogada de la Vicepresidencia Legal, secretaria Juntas Directivas y Asesora jurídica externa de Aerovías Nacionales de Colombia S.A.
  • Abogada Sección Anónimas, Abogada Oficina de Concordatos, Abogada de la oficina asesora, Asistente y Asesora legal del Superintendente en la Superintendencia de Sociedades
  • Abogada socia, Humberto Mesa Gonzalez y Asociados

Competencias destacadas

  • Experiencia en otras juntas, riesgos, infraestructura, gestión de crisis, legal, asuntos ambientales, sociales y de gobierno; gobierno y políticas públicas.

Comités de apoyo

  • Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos; Comité de Sostenibilidad, Gobierno y Talento

Miembro de Juntas Directivas de:

Casa Editorial El Tiempo, Fondo de Pensiones Protección, Cadena.

MIGUEL PIEDRAHÍTA SOTO

Miembro independiente

MIGUEL-PIEDRAHÍTA-SOTO

Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:

  • 19 de marzo de 2021

Estudios

  • Estudios
  • Administrador de negocios con énfasis en Finanzas U. Icesi Realizó un MBA y un LLM en el IE Business School.
  • En esta misma institución cursó un Minor en estudios europeos.

Experiencia

  • Actualmente es miembro de la Junta Directiva de EPSA.
  • En el 2018 hizo parte de la Junta Directiva de Procolombia.
  • Desde el 2015 hasta el 2018 hizo parte de Maaji Swimwear, donde se desempeñó como: gerente general, asesor para estrategia corporativa y miembro de la Junta Directiva.
  • Laboró 8 años en la Banca de Inversión de Bancolombia, primero como analista de Inversiones Bancarias, posteriormente como director de Proyectos de Infraestructura y finalmente como director de Inversiones.
  • Líder de Estrategia para la Transformación Digital en el Grupo Bancolombia.

Competencias destacadas

  • Experiencia en otras juntas, riesgos, control interno, finanzas corporativas, temas comerciales, infraestructura, asuntos ambientales, sociales y de gobierno; experiencia internacional, ciberseguridad y estrategia.

Comités de apoyo

  • Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos; Comité de Sostenibilidad, Gobierno y Talento

Miembro de Juntas Directivas de:

Celsia, Consejo Directivo Libertank, Mesa Temática Empresas y Valor Social de Proantioquia, Consejo Directivo de la Regional Medellín de Endeavor.

RAFAEL OLIVELLA VIVES

Miembro patrimonial

RAFAEL-OLIVELLA-VIVES

Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:

  • 26 de agosto de 2019

Estudios

  • Estudios
  • Abogado de la Universidad Pontificia Bolivariana y especialista en Derecho Comercial de la Universidad de los Andes.

Experiencia

  • Actualmente se desempeña como vicepresidente de Talento y Asuntos Corporativos en Grupo Argos.
  • Es miembro de varias Juntas Directivas entre las que se encuentran: ANDI Antioquia, Cementos Argos, Celsia, Odinsa, Colcaribe, CI del Mar Caribe y Argos Honduras, Panamá y USA, entre otras.
  • Se vinculó a Cementos Argos en 2006 y desde entonces ha tenido una amplia trayectoria en varios de los negocios del Grupo Empresarial Argos, entre los que se destacan sus roles como: secretario general, Gerente Jurídico Corporativo y vicepresidente de Asuntos Corporativos en Celsia, entre el 2008 y el 2017.
  • Vicepresidente de Asuntos Legales e Institucionales en Cementos Argos entre 2017 y 2019.

Competencias destacadas

  • Experiencia en otras juntas, riesgos, control interno, infraestructura, gestión de crisis, legal, asuntos ambientales, sociales y de gobierno; gobierno y políticas públicas; y experiencia internacional.

Comités de apoyo

  • N/A

Miembro de Juntas Directivas de:

Cementos Argos, Celsia, ANDI Seccional Antioquia.

ALEJANDRO PIEDRAHÍTA BORRERO

Miembro patrimonial

ALEJANDRO-PIEDRAHÍTA-BORRERO

Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:

  • 14 de agosto de 2015

Estudios

  • Administrador de Empresas de EAFIT.
  • Máster en Ciencias Políticas de Desarrollo Económico en London School of Economics.
  • Diplomado en Finanzas Corporativas en Boston University.
  • Programa en Alta Dirección Empresarial (PADE) de Inalde Business School en la Universidad de la Sabana.

Experiencia

  • Analista Senior Finanzas Corporativas y director de Investigaciones Económicas en Corfinsura.
  • Gerente de Estructuración y Manejo de Riesgos en Bancolombia.
  • Vicepresidente de Estructuración Mercadeo de Capitales en Banca de Inversiones Bancolombia.
  • Vicepresidente de Finanzas Corporativas Grupo Argos.
  • Competencias destacadas

Competencias destacadas

  • Experiencia en otras juntas, riesgos, finanzas corporativas, infraestructura y estrategia.

Comités de apoyo

  • Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos

Miembro de Juntas Directivas de:

Cementos Argos, Celsia, Comité de Inversiones de Pactia, Aceros Mapa S.A., Corporación Surgir, miembro de Iluma (Premex S.A.S.) y del Consejo Superior de la Universidad EIA.

JORGE MARIO VELÁSQUEZ JARAMILLO

Miembro patrimonial y presidente de la Junta Directiva
Presidente de Grupo Argos S.A.

JORGE-MARIO-VELÁSQUEZ-JARAMILLO

Fecha de inicio como miembro de la Junta Directiva:

  • 18 de marzo de 2016

Estudios

  • Ingeniero Civil de la Escuela de Ingeniería de Antioquia.
  • Especialista en Operaciones industriales con énfasis en la Industria de Cemento en Confederation of British Industries.
  • Estudios en Kellogg School of Management, Universidad de Los Andes y Stanford University.

Experiencia

  • Vicepresidente Regional Caribe y vicepresidente de Logística Cementos Argos S.A.
  • Presidente de Cementos Paz del Río S.A.
  • Gerente General de Cementos del Nare S.A.
  • Presidente Cementos Argos S.A.
  • Presidente Grupo Argos S.A.

Competencias destacadas

  • Experiencia en otras juntas, riesgos, finanzas corporativas, temas comerciales, infraestructura, gestión de crisis; asuntos ambientales, sociales y de gobierno; experiencia internacional, gobierno y políticas públicas; y estrategia.

Comités de apoyo

  • Comité de Sostenibilidad, Gobierno y Talento

Miembro de Juntas Directivas de:

Grupo Sura, Cementos Argos, Celsia, Summit Materials USA, Fundación Grupo Argos, Proantioquia y el Consejo Superior de la Universidad EIA.